自称土鳖团队
“我们的团队是一支土鳖团队。”孙德良神情得意地表示，眼里随之泛出笑意。当互联网精英们梦寐以求希望获得风投的青睐时，孙德良一次又一次将他们拒之门外；当国内各大网站纷纷寻求海外上市机会时，网盛科技却选择了留在国内上市。
拒绝资本的诱惑不是一件容易的事。但谈起这一段，孙德良还是觉得自己的选择是对的：“我只是觉得，中国互联网企业一定要坚守住某些民族化特征。看看国内一些互联网企业高层，他们其实是VC的职业经理人，公司70%-80%的股份都由外资控制。我认为，浙商完全自主的经营理念仍然有独特的商业价值。”
“没有VC参与，公司管理层持股密集，筹码多，以后如果增发，运营控制权风险小。网盛发行数量只有总股本的25%，网盛有75%的筹码，增发空间很大。”
孙德良的团队同样也坚持着“内主外辅”的原则，“我们会考虑在今后的产业扩张中引进少量海归，但仍然是以本地人才为主。”
与当前海归云集的IT企业相比，孙德良固守着多年的本土阵营。也就是这个土鳖团队，在人员流动性极高的互联网界，却一直保持着令外界称奇的稳定性。“自2000年以来，我们中层以上的管理人员没有一个流失的。”
孙德良将这个奇迹归功于两大法宝，如果说员工持股计划是“定心丸”，那么企业的平民文化就是“还魂丹”。
“我们团队有70多人持有股票，少则五万股，多则几百万股。我们的员工持股计划还会继续，主要是针对现在团队里新成长起来的骨干和新进入团队的精英。”
而对于平民文化的内涵，网盛科技流行着“ 一桶水和一碗饭”的故事。
孙德良告诉记者，一次他在公司走廊上看到一个女员工在吃力地搬一桶水，他立即上去帮忙，但当他帮忙将水搬到办公室时，却发现一些男领导坐在办公室里无动于衷，他勃然大怒，而那些员工看到他也感到无地自容。“现在公司里，不管是领导还是员工，都要平等做事。”
一顿饭的故事，更体现了公司领导和员工之间的平等相融。“ 我们公司以前吃快餐，所有领导都要同员工一起排队，包括我在内也不能插队。”孙德良说，“这就是我们的平民文化，可能与我出身农村家庭有关，不管未来怎样发展，我的本色不会改变。”
草根文化
与IT精英们所标榜的时尚前卫不同，孙德良至今没有私家车，公司几年前配给他的一辆奥迪，到现在他也不会开。“出门最爱打的，又方便又省事。”孙德良脸上露出质朴的笑容。
孙德良的生活简单纯粹得像一碗水，不抽烟，不喝酒，不打牌，除了看电视，上网，喝龙井，没啥其他爱好。最爱看的电视剧是《长征》和《亮剑》等历史剧，翻来覆去地看了好多遍。“我认为最该读的两本书是《政治经济学》和《中国革命史》，以史为鉴，从历史中寻找生活的问题所在，是我的乐趣。”
身为管理者，但他从不看管理学的书，“管理是从实践中摸索，学习的。”
然而，拒绝西化的孙德良英语却说得相当好，在大学时，经常捧着本牛津英汉大辞典让同学考他单词，看到同学惊羡的表情，孙德良会开心地笑出来。而今他最常看的电视频道是CCTV9。
“我们的企业将最终走向国际化，如果有一天能够实现并购国外企业，在国外的资本市场上逐鹿中原，那才是国人的最终梦想。”孙德良温和的眼神闪烁着点点光芒。
既没有显赫的学历，也没有外来风险投资的扶持，所有的模式和经验都是靠自已悟出来的，孙德良的草根哲学，必然与主流文化、精英文化相对。然而正是因为他的草根，所以极易落地生根，这就是孙德良，一位通过互联网喊出中国最传统的声音的人。
